MBA管理学_经典解说[47p].pptVIP

案例讨论：百思特公司 问题一：如何从企业宗旨、愿景的角度评价百思特公司的转型？其成功之处有哪些？有何不足？ 问题二：为了实现其宗旨，百思特需要具备哪些能力/竞争力？其基础是什么？如何形成？可能需要应付哪些问题或挑战？应如何应对？ 6.战略管理 6.1 战略计划的重要性 6.2 战略含义与层次 6.3 战略管理基本过程 6.4 公司战略 6.5 事业战略 6.1战略计划的重要性 问题：某企业过去一年的销售额增长率为10%，它们制定下一年的销售额增长率目标为12%，试问应如何评价。 战略规划：应付环境不确定性的一个重要管理技能，它能使管理者以系统的和综合的方式分析环境，评价自身的优劣势，以及发现组织可能具有竞争优势的机会。 70年代和80年代：能源危机，规则的改变，快速的技术革新，日益加剧的全球竞争等，使传统（50年代以来）的长期计划方法失去了作用。 6.1战略计划的重要性 长期计划通常假定：未来是过去的延伸； 战略计划的假定：未来环境有新的趋势，仅靠过去的经验是不够的；组织的未来应有质的变化； 战略计划强调：环境扫描与预测；采取行动改进组织能力。 从战略计划到战略管理：既考虑变化预测，又考虑反应能力发展；既分析外部环境，又分析内部资源配置；是战略制定与实施的连续不断的过程。 6.2.1 战略与企业战略 战略 “战略问题是研究战争全局的规律性的东西”， “凡属带有要照顾各方面