2012华隆集各部门工作计划模版.docVIP

深圳市华隆投资集团有限公司 X X X 部 2011年度工作总结 2012年度工作计划 工作计划编制说明 模版：集团各部门以“集团部门模版”编制；各项目公司以“下属公司模版”编制。 总结：突出重点、简明扼要，总结不宜超过2页A4纸。 计划： 以集团经营目标为核心，以各部门或各公司职能为基础，拟订各阶段重点工作目标。 制定全年工作计划纲要，要突出重点目标及落实措施；第一季度实施计划，要对计划目标进行分解和细化，要求措施具体，时间节点明确，责任落实到人。 预算及流程：按模版要求编制。 架构及职责说明书：要以“五定：定岗、定编、定责、定薪、定目标”为原则。集团各部门按照管理架构的模式编制，各公司按照经营运作的模式编制。上报集团的职责说明书仅限于责任人以上岗位。 制度：根据集团管理大纲，各公司根据自身特点对制度进行修编，并做专项实施计划。 深圳华隆投资集团 2011-12-21 目 录 2011年度工作总结 2012年度工作计划纲要 2012年一季度经营实施目标 部门运作结构图 职位说明书 2011年度工作总结 XXXX部 本年度已实现工作目标（对照年度计划、季度分解计划及股东代表历次会议纪要） 1、………. 2、………. 3、………. 未达成工作目标及原因分析 1、………. 2、………. 3、………. 改进措施 合理化建议