P3计划工作总刘运元.docVIP

P3软件在大型工程项目管理中的应用 中国核工业第二三建设公司（深圳） 刘运元 在未来的几年中，建筑安装工程必将随着中国加入世贸组织（WTO）的不断深入而面临更大的市场竞争。因此，加速与国际接轨，实行国际通用的工程建设项目管理模式，已成为我国工程建设与施工企业生存与发展的一件大事。作为工程承包商，他们的目的就是为了在满足工程质量的前提下，最大限度地缩短或确保其施工工期，从中最大限度地获取利润。但对于诸如核电、火电、化工等这样一个庞大而复杂的系统工程项目来说，要想顺利地实现其管理目标，谈何容易？本文正因此缘由，希望借此机会，将我公司在大型工程岭澳核电站（2×90万千瓦）的建设中，如何利用P3工程项目管理软件成功地实现了计划与进度控制目标的动态管理，并以P3软件作为主导工具，带动其相关的管理工作，使其工程项目在质量、进度、成本方面得到了全面控制。在充分吸取法国法马通FRA公司在核电站建设与管理的经验基础上，结合企业自身情况与特点，在岭澳核电站工程建设中实现了与国际工程项目管理模式的接轨，并已取得了预期的效果。相信，本文所述内容能为我们的同行在利用P3软件建立一种全新的施工管理模式时提供足够的借鉴与参考，并将P3软件在大型工程项目建设中的实际应用作进一步的深入交流，同时也希望通过实际应用的交流，使该软件在工程项目管理中所发挥的作用提高到一个新的水平。 施工计划管理模式的确立