以战略为导向的绩效管理培训[49p].pptVIP

安瑞科集团战略发展规划 安瑞科集团战略发展规划 目录 绩效管理概述 KPI指标体系的建立 绩效管理应用 长城所典型案例 绩效管理——是围绕公司发展战略确定绩效指标、标准，组织公司各单位及员工达成预期工作目标并将其运用于公司管理尤其是人力资源管理与开发的过程。 以战略为导向的绩效管理——是在企业整体战略指导下，以系统化思想管理企业绩效，创造以组织绩效为导向的企业价值理念，用于实现企业价值最大化的一种战略管理活动。 以战略为导向的绩效管理是一种全新的管理理念，它的目的是把原来以人为中心或以事为中心分散式的绩效管理整合为以创造组织业绩为中心的全面绩效管理。 绩效管理是公司战略管理的重要组成部分 战略绩效管理的基本过程 绩效管理具有激励、沟通和评价三方面核心功能 绩效管理对于公司整体、各部门和员工个人都有十分重要意义 目录 绩效管理概述 KPI指标体系的建立 绩效管理应用 长城所典型案例 KPI指标在现代绩效考核体系中得到了广泛应用 关键业绩指标基于对公司战略目标的分解，并反映关键业绩驱动因素 要建立企业的KPI体系，必须首先明确所建立的KPI体系的导向是什么，也就是我们必须首先回答下列问题： 建立KPI体系一般有两条主线：按组织结构和按照主要流程分解，由此我们通常有三种方式来建立企业的KPI体系 依据部门承担责任不同建立KPI体系的方式，主要强调部门从本身承担责任的角度，对企业的目