房地产开发公司目开发工作流程图_secret.docVIP

流 程 说 明 收集项目有关信息 1．1 企划部为项目信息收集的归口管理部门。 1．2 各部门负责收集本职责范围的的相关信息： a) 销售部负责收集有关顾客需求、市场价格、政府部门有关房地产行业的政策信息等； b) 工程部负责收集与工程建设施工有关的国家法律、法规等相关信息； c) 建经部负责收集与招投标、项目预算等相关的国家法律、法规及等相关信息。 1．3 各部门收集的信息可通过会议、书面报告等形式反馈到企划部。企划部对收集的信息进行整理，形成书面材料，为领导决策提供依据。 1．4 各部门随时对本部门负责的相关法律、法规进行查新，并及时反馈到企划部。 2．可行性调研 由经理负责对房地产开发项目进行可行性调研。 3． 选址立项 由经理负责对房地产开发项目的选址进行决策。 4．编制项目开发计划 4．1 由总经理负责组织编制《项目总体计划》。 4．2《项目总体计划》包括以下几个方面的内容： a) 工程建设进度计划； b) 资金使用计划（包括销售计划）； c) 项目测算。 5. 勘察委托 由工程部负责提供资料。建经部负责选择勘测单位，并签订勘测委托合同。 6．规划设计招标 由工程部负责提供资料。建经部负责选择勘测单位，并签订设计委托合同。 7．办理用地规划批文 建经部负责办理用地规划批文。 8．办理工程外