企业管理工具建立你的优势(掌握思维突破点的五个技巧)[80p].pptVIP

* 你要做出的决策是什么 这一决策的必要性是什么 最终要达到的目的 示例： 决策：建立一个教学现场最佳表现的样板 必要性：因为现在现场表现不理想；有没有建立这样一个样板的必要；有没有其他方法 目的：通过评估时的教学现场考察 　描述决策的目的　　　　　∷ 1 第3章 技巧3 决策技巧 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 区别哪些标准是限制性条件，哪些标准是非限制性的希望 制 约 要 求 限 制 规 定 条 件 希 望 强制性的/必不可少/明确的标准 使决策满意的标准 希望有 希望有 希望有 属性 特 性 属性 特 性 追求的结果1 追求的结果2 追求的结果3 追求的结果4 追求的结果 　确定与划分决策的标准　　∷ 2 第3章 技巧3 决策技巧 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.