技术型管理者如培育部属.docVIP

技术型管理者如何培育部属 单选题 1. 技术性管理者作为教练，其自身最大的价值在于： √ A 提高企业的技术水平 B 协助员工提升业绩 C 完善企业管理体系 D 增强团队的凝聚力 正确答案： B 2. 下列选项中，对于教练指导的本质描述不准确的是：√ A 塑造让被指导对象有所发现的环境 B 帮助被指导对象加工处理自己的经验 C 告诉被指导者如何去做一些事情 D 促使被指导者形成灵活运用的能力 正确答案： C 3. 教练在对部属进行工作指导前，应当明确部属是否允许教练来指导自己，也就是要拥有一个： √ A 客观环境 B 情感交流 C 教练空间 D 相互信任 正确答案： C 4. 教练技术的四大技巧分别是聆听、发问、区分和（ ）。 √ A 计划 B 统筹 C 整合 D 回应 正确答案： D 5. 教练要善于倾听被指导对象的描述，下列选项最不必要做到的是： √ A 听清每个字句 B 了解其目标和位置 C 听出其中的真相 D 准确接收其中信息 正确答案： A 6. 发问有很强的技巧性，教练通过发问主要获得三方面的情况，其中不包括： √ A 帮助对方挖掘自我盲点 B 给对方制订行动计划 C 帮助对方找到问题根源 D 提高对方的自我洞察力 正确答案： B 7. 教练技术的四大步骤分别是（ ）、反映真相、谦善心态和制订计划。 √ A 查