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路径——目标理论 领导者的主要工作内容： 1、目标设置。 2、路径改善。 3、领导方式。 四种领导方式： 第一种指令型。领导者发布指示，明确告诉下属做什么，怎么做。 第二种支持型。这类领导为人友善，平等待人，关注下属。 第三种参与型。领导者做出决策，注重征求下属意见，使下属能够部分参与决策。 第四种成就导向型。这类领导者向下属提出挑战性目标，激励下属最大限度地发挥他们的潜力。 路径——目标理论证明，当领导者弥补了员工和工作环境方面的不足，就会对员工的绩效和满意度起到积极的影响。因此，领导者的责任是根据不同的环境因素，选择不同的领导方式。如果强行用某一种领导方式在任何环境条件下实施领导行为，必然会导致领导活动的失败。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. （三）领导规范理论（领导者-参与模型） 代表人物：弗罗姆和耶顿 主要内容： 该模型将领导行为与参与决策联系起来，这个模型用决策树的形式提出了一系列应遵循的连续的规则。 五种领导风格： 独断Ⅰ：领导者使用自己手头现有的资料独立解决问题或作出决策 独断Ⅱ：领导者从下属那里获得信息，然后独自作出决策 磋商Ⅰ：领导者与有