某集团采购部组建实施方案.doc

汇特集团采购部组建实施方案 一、组建采购部目的： 拟建立一个以服务为主，高效、透明的采购部门，使采购一个物料从生产部门生产计划（其他部门申购计划），采购部门供应商的选择、签订合同，质量部门检验，仓储保管、发放，生产使用等全过程的情况及时的向公司内部相关人员进行信息共享，时刻了解物料情况。 采购部成本控制目标： 1、建立合理的采购流程； 2、完善采购制度； 3、使汇特集团总体采购成本下降3%—8%； 二、组织结构 三、采购流程 1、总体管理流程图： 2、供应采购流程 2．1物控管理流程： 2．2采购管理流程： 2．3仓储管理流程： 3、采购一般程序 四、人员安排 1、职位晋升：梁艳婵由原包材管理员晋升为仓储主管。 2、异 动：罗安桂由总公司采购员异动为采购部经理，兼总公司采购员。 党文由原材料、原辅料采购员异动为原材料采购员，兼毒麻品、易制毒品的办理。 谭任模由原包材采购员异动为原辅料、低耗采购员；兼内勤。 黄刚由原机修员异动为包材采购员。 五、岗位职责 采购部工作职责 1 目的：建立采购部工作职责。 2 范围：适用于采购部。 3 责任：采购部全体成员。 4 内容： 4.1 计划管理职能： 4.1.1 根