中国移动通信集江西有限公司上饶分公司区域中心转型的人力资源相关配套政策.docVIP

中国移动通信集团江西有限公司上饶分公司 区域中心转型的人力资源相关配套政策 为使公司运营模式更加契合市场发展和竞争的需要，为全力支撑区域中心运营模式转型，进一步理顺区域中心各类职位的职责和工作流程，鼓励优秀员工下到区域中心工作，激发区域中心人员的工作积极性，现将区域中心转型工作中涉及人力资源方面的政策明确如下： 人员编制、职位确定 根据目前区域发展规模和当前省公司对区域市场进一步精细化管理的指导意见和当前在位人员的实际情况，区域中心的人员配置按照“分阶段推进、逐步到位”的原则配置人员编制。 第一阶段：拟为各县（市）分公司区域中心增编31名，具体如下： （1）对乡镇化程度较高，区域通话用户2万且月收入贡献100万以上的区域中心增配人员1名，区域中心员额达到4名；拟增编员额12名。 （2）试点单位鄱阳县分公司、上饶县分公司试点区域中心（各2个）完成区域中心+自办厅模式，员额增补至5名，拟增编员额8名； （3）维持目前区域中心的总数，暂不增加区域中心的个数；人员少于3名的区域中心将人员补充至3名，拟增编员额11名。 第二阶段：对第一批新建自办厅，每乡镇配置1名营业员，拟增加员额23名。 第三阶段：所有区域中心按照员额4名配置，拟拟增编员额46名。 新增编制在市公司预留的机动数中解决。 区县 区域中心数 第一阶段增加编制数 第二阶段增加编制数 达到收入用户领先条件区域数