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企业发展中的员工热情管理 　　在全球经济一体化趋势不断增强的今天，管理方式、生存模式等都在不断地融合，工作变得更加复杂化，各个行业的员工压力不断攀升，员工工作倦怠时间出现得越来越早。一般情况下，参加一项工作初期的人情绪高涨热情、能力丰富，但随着工作年限的增加，这些都会慢慢的减退。一个人在从事一项工作中，大约在四年左右会进入倦怠期。如果企业中出现此种状况的员工达到一定的数量，那么就严重地影响了企业的生存和发展。所以，利润的最大化，离不开对员工热情的激发。如何激发和管理员工的工作热情，应成为当前企业人力资源管理中首要关注的问题。 　　企业是应该给员工提供一个平台还是一个衣食无忧的职位呢？很多企业都面临着这样的问题，但同时还要面对着企业内部要么是人才流失、另谋高就；要么是员工消极怠工，做一天和尚撞一天钟的困窘局面。实际上一切工作 　　是由人在控制的，没有员工强有力的执行力，再好的计划也会大打折扣。 　　 　　人才在企业内部找还是外部找？ 　　 　　在经济紧缩的当下，对于金融企业，风险控制、创新、知识成为十分关注的问题，这类人才的引进在当下并不容易，而且吸收外部人才的同时，企业将加大人力成本，在还未知其是否能创造更多价值的情况下，先相对地降低了企业所能获取的收益。因此企业要满足未来的需求，开始在自身培养人才方