第40讲 模测试题解析(二).docVIP

三、案例题（每题 20 分，共 80 分） 【案例 1】 某项工程项目分解后，根据工作间的逻辑关系绘制的双代号网络计划如图所示。工程实施到第 12 天末进行检查时各工作进展如下： A 、 B 、 C 三项工作已经完成， D 与 G 工作分别已完成 5 天的工作量， E 工作完成了 4 天的工作量。 问题： 1 ．该网络计划的计划工期为多少天？ 2 ．哪些工作是关键工作？ 3 ．按计划的最早进度， D 、 E 、 G 三项工作是否已推迟？推迟的时间是否影响计划工期？ 答： 1. 通过网络计算,总工期41天. 2. 关键路线的工作为:C→D→R→H→Q→J→M→N 3. 实际工作分析: D工作滞后3天,预计完成时间为第１５天。因属于关键工作，导致总工期推迟3天。 E 工作滞后 3 天，预计完成时间为第 15 天。因有总时差 19 天，对总工期不产生影响。 G 工作滞后 1 天，预计完成时间为第 13 天。因有总时差11天，对总工期不产生影响。由于图中位置所限，将 Q 和 3 一 5 工作置于图外： 【案例2】 某水利工程项目进展到第10周后,对前9周的工作进行了统计检查,有关统计情况见下表 问题: (1)将上表复制到答题纸上,在表中计算前9周每项工作(即A、B、C、D各项工作 项)的BCWP。 (2)计算9周末的费用偏差CV与进度偏差SV,并对结果含义加以说明