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提供全息的“简历信息脉络体系图” 序 对象1 方向 对象2 价值 主动 缺位 备注 1 个人 → 招聘网站 提交简历 √ 有N个网站备选 N中挑一,取概率 2 招聘网站 -- 个人 浏览信息 √ 简历→面试→入职（试用期3个月）→职业发展（1～3/3～5年）→职业生涯规划（国情）目前还没有形成标准的服务体系脉络 1)三大招聘网站,没有形成错位竞争的优势2)模式目前难以转换 3 个人 → HR 高精度投递 √ 非理性 1)有尝试的心理2)没有解读相关的企业信息,造成HR的筛选工作量加大[有关键字搜索的系统还好些] 4 HR -- 个人 可以提供指导 × 时间与精力 1)除非特别看好的人,才会提些建议2)另外就是人品好的HR,可能会提,1-3个小建议 5 个人 -- 猎头 直接获取猎头相关的招聘消息 × 目前很少有人这样做,除非是不得已,抱着尝试的态度 若是投猎头,能够锁定目标行业,目标企业,即使不成,也能获得相关的精确信息 6 猎头 → 个人 赚取企业,与个人的双重价值 √ 没有人主动被猎 1)每一个人,都有一个小圈圈,在中高层人士当中2)猎头的工作节奏是快节奏,忽略了人情3)猎头站在市场前沿,相关的内部消息,对个人有非常大的价值,也浪费掉了 7 个人 -- 企业 直接锁定 √ 目前很少有人这样做,内因是能力问题 1)若是直接致信CEO,找出不足与缺点,