神旅集团企业文化建设方案晚夜校用稿.docVIP

神旅集团企业文化建设工作方案 （征求意见稿） 一、必要性 1、提升企业形象的需要 文化是企业生存、发展、壮大的灵魂. 2、对外提升竞争力的需要 (1)企业竞争的核心是人才竞争，通过企业文化建设提升队伍的素质，是提高企业竞争力的根本所在。 （2）市场需求的多样化、游客兴趣的广泛化，需要通过企业文化建设来更好地提升应对旅游新形势的能力。 3、对内形成凝聚力的需要 （1）神旅集团体系庞大，设有部门9个，拥有全资公司9个、控股公司3个、分公司2个、参股公司6个，必须围绕集团共同的目标，营造浓厚的企业文化氛围，才能形成高效的团队。 （2）集团拥有员工558人，其中集团领导层6人，副主管（含）以上103人。需要通过企业文化建设，加强员工沟通合作和团队意识，形成共同的价值观和理念，增强员工的归宿感。（见附表1） （3）集团员工以初高中文化层次、本地人、青年人为主，现状决定了必须需要通过学习和培训，拓宽员工的知识面，增强员工的责任感、使命感、紧迫感，帮助员工树立奋发向上、开拓创新、建功立业的信心和斗志。 4、企业长远发展的需要 有形的物质容易土崩瓦解，而无形的文化却经久不衰。通过企业文化的不断创新来长期保证企业对环境的主动适应；企业文化的传承与维系，为企业长远发展提供精神支撑。例如，百年企业HP,长盛不衰的秘诀就在于：企业文化是企业杰出的动力。 二、指导原则 1、以人为本 （1