白塔店店长200年度工作目标书.docVIP

2010年度店长工作任务书 门店: 白塔店 店长: 应企业发展的需要，经总经办商议决定, 2010 年度聘任你为 白塔店 的店长。 在此期间任何对该店的管理要求及建议均通过店长传达实施,店长对本店的营运全面负责,为简化管理,提高效率现就以下管理目标作详细说明,店长需严格按以下要求及婴之爱各项管理条例来执行： 如连续三个月未按总部要求完成任务，总部将考虑取消店长职务或进行培训再上岗。 期满公司将依据店长考核要求进行年度考评,考评最后结果分值最低的两位店长,公司有权进行岗位调整. 店长管理工作重点 1．店堂要求—明亮：灯光充足，无坏灯（背景音乐符合公司统一要求）； —整齐：商品及营业区库存陈列整齐，无后退者，无缺口，无歪斜； —清洁：货架、商品及包装手摸无灰尘，无黑袋，无黑标签； —门面：清洁、无杂物，橱窗玻璃洁净、明亮，未经企划同意不得任意招贴。 招 贴—统一化：用统一海报纸写促销活动； —及 时：商品标价齐全对位,配合促销活动做好特价及活动招贴。 2．人员管理—甜美的笑容：定期进行笑容训练与笑容评比； —端庄的仪态：注意得体的着装、肢体动作； —专业的知识：掌握丰富的育婴知识与产品知识，熟悉促销活动并作到推广到每位顾客，缺货登记并提交采购；