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第五章 员工培训与开发 第一节 培训与开发概述 第二节 培训与开发实务 第三节 公职人员的培训与开发 培训与开发概述： 本节重点： 理解员工培训与开发的含义,并明确两者的异同 了解培训与开发对组织的重要意义 掌握培训与开发的原则 了解组织培训开发常见的误区 一、培训与开发的含义 所谓培训和开发是指组织为了使员工获得或改进与工作有关的知识、技能、态度和行为，以增进其绩效，更好地实现组织目标的一种计划性和系统性的活动。 员工的培训和开发包括两个方面: 培训 开发 培训――员工“知其行”的过程。即组织根据岗位要求掌握相关知识技能和规范，对员工进行培训，使之具备与工作相关的能力、树立积极工作态度的过程。 开发――员工“知其能”，通过培训让员工充分发挥潜力以展示其才能的过程。 我们从定义上不加区分，但二者还是有一定区别： 1.培训的主要目的是帮助雇员更好地完成当前的工作.。而开发则是强调帮助雇员胜任未来工作的更高要求, 并且通过拓展他们的能力来使他们能够承担起一种目前可能尚不存在的工作。在此意义上，开发更象一种面向未来的人力资本活动。 2.培训时间较短, 开发时间较长. 3.培训阶段性较清晰, 开发阶段性较模糊. 从对象上看，培训比开发范围要广。培训面向的是全体员工，而开发面向的主要是科技、工程专业人才以及主要的管理人员。 但同时二者也是相辅相