绩效考核暂行 .docVIP

编码：Q/YLHG--14-2014-001 版本号 受控 分发号× 编制人： 何武胜 审核人： 张海龙 批准人： 荣庆生 2014年12月30日发布 2015年1月1日实施  目 录 第一章 总则 2 第二章 公司绩效考核总体思路 2 第三章 组织机构和专业分工 2 第四章 公司绩效计算方法 3 第五章 部门绩效考核说明 3 第六章 部门专项绩效考核内容 5 第七章 个人绩效计算方法 7 第八章 公司绩效发放程序 7  总则 为了提高公司的管理水平，调动广大员工的积极性，进一步促进降耗增效，提高公司的经济效益，经公司研究决定特制订本办法。 公司绩效考核总体思路 公司所有员工的绩效工资与绩效考核得分挂钩，各类绩效实行百分制考核。 每个人的绩效由三部分组成：公司绩效、部门绩效、个人绩效 行政部门人员绩效=公司绩效*0.5+部门绩效*0.2+个人绩效*0.3 生产部门人员绩效=公司绩效*0.2+部门绩效*0.5+个人绩效*0.3 人 员 占 比 公司绩效 部门绩效 个人绩效 行政办公人员 0.5 0.2 0.3 生产部门人员 0.2 0.5 0.3 公司各类人员绩效占比表 组织机构和专业分工 公司成立绩效考核小组，组织机构如下： 组长：荣庆生 副组长： 张海龙 赵 攀 何武胜 组 员： 刘奋欣 李彦波 李有平 李仁堂 李喜玲 白志红 王进财 办公室设在企管部，日常工作由何武胜主持；各部门总监负责所分管项目考核内容的制订与完善。 第四章 公司绩效计算方法 公司绩效=【A2/A1+（B2-B1）/60+1】/2 序号 考核内容 绩效得分 考核单位 产量 按月初核定进料量折算的产量（A1）进行考核 A1=（T1-T2）×Q×18×0.8×C÷0.42÷1000 A1:计算产量(吨）;T1:日历时间（h); T2:计划停车时间与外因停车时间； Q：月初制订的精馏塔进料量（m3/h); A2:实际产量 C:当月维修可靠性 A2/A1×100 考核小组 销 售 按月初制订的销售量B1（54吨）=1考核 实际产量B2（60吨）=1.1， 按比例计算 考核小组 备注：1、公司绩效得分由总经理办公会由考核小组计算确定。 第五章 部门绩效考核说明 各部门都要有专人负责考核，负责组织协调和日常管理工作。 对绩效考核管理及指导检查工作，由专业管理部门分工负责。 绩效考核部门分工如下： 考核 项目 考核类别 相关 部门 考核 部门 被考核部门 备注 产品产量 企管部 生产部 维修可靠性 生产部 维修部 蒸汽可靠性 生产部 热力车间 安全环保整改率 安环部 生产、热力、维修 分析、化验 生产部 质检部 具体说明如下： 1、产品产量：按月初核定进料量折算的产量（A1）进行考核 A1=（T1-T2）×Q×18×0.8×C÷0.42÷1000 A1:计算产量(吨）; T1:日历时间（h); T2:计划停车时间与外因停车时间； Q：月初制订的精馏塔进料量（m3/h); C:当月维修可靠性 2、维修可靠性：以目前影响第一瓶颈蒸发精馏塔运行时间为依据， 基准值定为97%。 3、蒸汽可靠性：蒸汽的产量、压力以满足生产需求为依据。 蒸汽不满足生产需要的基准值定为3h。 4、安全环保整改率：以安环部与相关部门核定的安全环保隐患整 改率为依据。整改完成率90%为基准值。 各部门考核内容与分值对照表 内容 分值 部门 生产部 维修部 热力 质检 其他部门 产品产量 80 按生产 绩效计算 按公司 绩效计算 安全、环保 20 20 20 设备可靠性 80 供热可靠性 80 备注：1、以上十项内容均为百分，由对口部门进行考核，将考核分数及考核内容报企管部，最后由企管部汇总后得出部门最后得分。 部门绩效=∑每项得分 2、专项绩效考核的有关内容、标准与要求、评价方法，由相应的专业考核部门负责制订与解释。 3、若发生较大的安全环保事故实行一票否决。 第六章 部门专