南阳西峡35kV阳城变电站施工组织设计.doc

南阳西峡阳城35kV变电站工程站址位于西峡县阳城乡渠北村，距阳城乡政府 560米，南距乡村公路30米。该站址接近负荷中心，进出线走廊开阔，附近无污染源，不受洪涝水位影响，交通便利，适于建站。进站道路长30米由引接。总平面布置： 35 千伏出线向西， 占用北数第一间隔，布置在站区西侧。10千伏出线向东，布置在站区东侧。站址高程264.3米。建构筑物采用自然地基，外观与周围环境协调。配电室层高4.5米，控制室及辅助间层高3.5米。通风方式采用机械排风、自然进风方式，控制室采用空调。站区给水采用100米深井并配置变频供水装置1套，有组织管沟排水至站外路边沟。设置1座8立方米事故油池， 按有关规定配置消防器材。 生产区地面碎石铺设。围墙内占地1464平方米（36.6米×40米），建筑面积169.35平方米，进站道路长30米(铺Ф1000mm 砼涵管10米)。 建设主变基础1座。35千伏户外构架及基础4组， 站用变架构及基础1组。35千伏断路器基础1座，隔离开关基础5组，PT及避雷器支架及基础1组。10千伏电容器基础2组。构支架采用Φ300砼杆，三角形格构钢梁。主变压器容量最终2×10兆伏安，本期1×10兆伏安，电压等级35/10.5 千伏。35千伏出线最终2回，本期1回（至110千伏丹水变）,安装50千伏安站用变1台。10千伏出线最终10回，本期5回。无功补偿本期2×1000千乏，至电容器电缆150米，采用ZC-YJV22-8.7/15-3×120电缆。 工程于201年月土建开工，土建工程201年月日，201年月日工程建成投运。 施工现场组织2.2 施工现场组织原则 我公司对本工程高度重视，成立了以公司经理组长，领导小组成员，全面负责本工程施工的领导、协调工作，从人、财、物等各方面全力支持工程建设，严格履行合同，切实履行一个负责任的优秀施工企业应尽的责任与义务，为业主提供最优质的服务。 施工项目部按《国家电网公司施工项目部标准化工作手册》（0kV 及以上变电工程分册）组织成立，管理人员及时到位，作为公司派出负责组织工程施工的项目管理组织机构，承担本工程项目实施的管理任务和目标实现的主要责任。 施工项目部与业主项目部之间是代为履行合同关系，依据施工承包合同履行双方的权利和义务，接受业主项目部的指导、监督和考核。 施工项目部与监理项目部之间是被监理与监理的关系，依据有关要求，在工程实施中接受监理项目部的“控制二管一协调”管理。施工项目部由项目经理领导，接受公司职能部门的指导、监督、检查、服务和考核，并负责对项目资源进行合理使用和动态管理。 我公司将在本工程成立内外关系协调小组，由项目经理任组长，项目副经理负责日常内外协调的具体事务，各部门负责人为该协调小组成员。组织协调分为内部关系协调和外部关系协调，项目组织协调应能排除障碍，保证对内对外联系渠道的畅通，解决各种矛盾，保证各项目标的顺利实现。 项目部与上级管理机构的协调依靠严格执行“项目管理目标责任书”来实现，项目经理部与劳务作业层的协调依据履行劳务合同来实现。 外部关系的组织协调项目部对外关系的协调必须在企业法人授权范围内实施，主要协调对象包括业主、监理、设计、物资供应、当地政府及当地居民。项目部与业主之间的关系贯穿于施工管理的全过程。协调的主要目的是搞好协作，协调的主要方法是认真执行合同，全面实现对业主的承诺。 2. 项目部主要人员及部门职责 项目经理 项目经理由公司经理授权，全权负责本工程的施工管理工作，代表施工单位履行施工合同，执行施工承包合同中的各项条款，在授权范围内处理和决策与本工程项目有关的一切事宜。 履行《项目管理目标责任书》规定的任务，组织编制项目管理实施规划、创优二次策划，推进管理标准化。 协调项目部与工程建设管理单位、监理、设计、地方政府及工程运行单位之间关系，解决施工过程中存在的问题，科学组织、合理调配工程资源，确保本工程各项计划的顺利完成。 主管工程的安全和质量控制工作，负责组织有关部门严格贯彻安全法令、法规和措施，按质量管理体系的要求，确保安全文明施工和工程施工质量，确保工程安全事故“零目标”的实现。 督促经营、工程部门按时向业主和建设管理单位和监理部门报送施工进度报表和安全报表。 自觉维护业主和建设管理单位、企业和职工的权益，完善企业的经营机制，搞好经济责任制，确保业主和建设管理单位的要求和其公司下达的各项经济技术指标的全面完成。 向业主和建设管理单位负责，施工过程中及时向业主和建设管理单位、监理工程师、设计代表和公司本部反馈信息，确保工程建设有序进行。项目副经理 在项目经理的领导下，协助项目经理制定项目部各职能部门的职责权限、各项管理制度、施工计划以及安全、质量等控制目标，并予以实施和现场监督管理。必要时受项目经理