宁波世茂春晓一期B3地块项目范围包括：集中地下室、6栋小高层、34栋别墅项目成本策划.docVIP

附件五 项目成本计划 1.总则 1.1 项目范围 宁波世茂春晓一期B3地块项目范围包括：集中地下室、6栋小高层、34栋别墅 1.2 合同条件 因合同没签订，暂无。 1.3 项目成本目标（项目上级下达） 详见项目成本策划书 1.4 编制依据 局相关规章制度、业主提供的施工图纸。 2.部门/岗位管理职责 2.1 项目经理 （1）作为该工程的总负责人，全权管理本项目。认真组织全体施工人员履行工程施工合同，合理计划好工程承包所规定的期限。保证本工程所确定的各项目标全部实现 （2）带头执行企业各项规章制度及有关规定，并组织贯彻实施工作，对各职能岗位的具体工作方案进行决策，并对实施过程进行监控。 （3）落实项目体责任人的责任，准确处理效益、质量、工期、安全、文明施工之间的关系，全面负责，齐抓共管，全权处理项目管理过程中的问题。 （4）做好与建设单位、设计部门、监理部门的全面协调工作。 （5）动态地控制好工程效益，强化资金管理，抓好项目体的各项基础工作，定期分析工程成果并采取相应的措施，高度配置生产要素的优化运行。 （6）合理安排项目人员的岗位分工，抓好岗位责任的落实，搞好项目体人员的收入分配，使分配具有一定的合理性和鼓励性。 （7）组织项目评审评估的内部工作，领导并组织项目管理总结。 2.2 项目副经理 （1）、全面负责生产施工全过程