生产过程控制的程序27974.docVIP

目的 本程序规定了过程控制的职责和方法，以保证过程处于受控状态，确保产品质量符合规定要求。 范围 适用于本公司生产过程的控制。 职责 技术部负责编制生产流程图、控制计划、机械加工作业指导书、工装模具的设计及其明细表。 生产部负责： 厂房、设施的清洁，维护生产现场的定置管理、安全及文明生产。 偶发性事故的应急计划的制订与实施。 设备的维护保养及工装模具的制造。 过程的监视、维持和反应计划的实施。 作业准备的验证。 品管部负责过程能力的检测与监控、进料、过程和最终的检验试验。 企管部负责组织操作员工的培训、考核和发证。 流程图：（见附页：生产过程流程图） 工作程序 生产的准备 生产部组织各车间每季度对设施、厂房进行全面的维护、整理和清扫、检查和修复损坏失效的部位。检查照明是否满足操作要求，除尘、通风及消防设备是否完好，并采取有效措施，使各车间操作环境干净、舒适。 生产部组织各车间维修人员每月对电气线路、机械设备、设施全面检查，排除不安全隐患，检查和整理生产现场，使设备、工装、产品箱等定置摆放，井然有序。 生产部计划员根据销售计划和工厂生产能力、产品库存，按“生产计划控制程序”编制出“月份产品生产计划”等计划文件，分别交技术部、营销部、品管部，以便作好技术、采购、检测的各项准备工作。 技术准备 技术部根据生产计划，编制产品的工艺流程图、机械加工作业指导书，以及工装设计，将技