天花板《企业战略管理》课件[160p].pptVIP

天津泰丰集团战略规划报告 天津泰丰工业园投资（集团）有限公司总体发展战略报告 北大纵横管理咨询公司 2004年8月 目录－使命、愿景 使命、愿景与战略的关系 根据天津泰丰的实际情况，项目组将通过三方面的分析明确天津泰丰的公司使命、愿景和目标 天津泰丰经过十年的快速发展，初步完成了原始积累，但企业的使命和愿景一直不是十分清晰 公司定位和战略目标的不清晰造成了很多管理上的问题 在十年的发展历程中，天津泰丰长期依赖自有土地的成本优势，而忽略了自有竞争能力的培养 通过访谈、问卷调查和调研，集团领导层和员工对天津泰丰的发展均抱有很高期望 项目组通过研究和借鉴类似企业案例，以便确定天津泰丰的使命案例一：在中国服装业逆风飞扬雅戈尔 案例二：积极开拓进取的成都置信实业 案例三：持续稳定快速增长的中国白色家电大亨美的集团 结合天津泰丰的业务特性，我们拟定了天津泰丰使命 这种价值体现在客户、股东和员工之间形成一个价值的良性循环 天津泰丰愿景描述需要回答四个方面的问题 第一个问题：天津泰丰未来的性质应该是什么？ 非企业化运作是天津泰丰的典型问题，体制问题是造成这种情况的根本原因 激烈的市场竞争要求天津泰丰成为完全的市场主体 管理层持股方式有利于天津泰丰从根本上摆脱国有体制的束缚，更加适应市场要求 第二个问题：天津泰丰未来的公司运营模式应该是什么？ 目前天津泰丰在房地产价值链的各个环节都参与管理与运作