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怎样做一个合格的管理者 第一章 第二章 第三章 3、广开言路： 3、广开言路： 一个真正具有生产效率的部门,是每个人都能积极思考、更有效率的工作，用更少的时间和更低的成本，生产出更高质量的产品。要达成这种状态，必须有创造性的构想，而且还要鼓励下属创新。激励办法很多，但最有效的动力是，让员工知道管理层确实在聆听或将员工的建议和构想付诸工作中。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 4、给属下一个上升的空间 如果员工没有可望得到的上升空间，那么他的工作就到头了。工作到头的员工通常表现烦恼、不愉快、生产效率低下。把你的部门组织起来，让每个人都有晋升的机会，形成在头衔、职责、地位和薪酬方面的逻辑晋升阶梯。如果你的部门太小，不能做到这步，晋升机会可能不可避免地要向部门外的职位发展。若是这样，不要拖住属下的发展，反而要鼓励他们达到自己的目标，那么在与你一起的岁月里他们会使出最大的干劲。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2