战略管理2015-2-12[46p].pptVIP

本讲主要内容 一、纵向一体化的含义与形式 二、交易成本 三、纵向一体化的收益与风险 四、成功的纵向一体化战略 五、资源外取的含义 六、资源外取决策 七、产品-过程战略的类型 八、资源外取的战略收益与风险 一、纵向一体化的含义与形式 企业经常面对的战略抉择之一，是自己做或者让别人做（某项活动），换句话说，是选择纵向一体化，还是资源外取。在这两种完全相反的选择后面，隐含的却是相同的战略逻辑。 概念：处于产业链的某个环节的企业将其上游或下游环节纳入自己的经营系统之中；这些环节本身也可以由其他企业经营。 案例：日本与瑞士的手表业 瑞士手表在起步阶段走的是“家族式”和“作坊式”的道路，靠着一丝不苟的家传手艺，零件制造和成品表组装由不同的企业来承担。 日本的手表制造业（以精工集团为代表）在战后得到恢复时，其纵向一体化程度就超过了瑞士企业。 什么原因使两者在产品开发速度上出现差距？ 瑞士手表业在八十年代以后的重组。 纵向一体化的形式 组织形式： 1. 某个部门 2. 分公司 3. 控股子公司 产权形式： 完全一体化。全资或控股。 准一体化。参股。 纵向一体化的程度与方向 纵向一体化程度： 完全一体化； 锥形一体化（部分一体化）。 纵向一体化方向： 向前一体化（与产品流向相同）； 向后一体化（与产品流向相反）。 纵向一体化：企业是市场