战略部署(上)[63p].pptVIP

战略部署培训的目标 自我介绍 姓名 公司 出生地 兴趣爱好 您最得意的一件事情 您希望在培训中学到什么东西 什么是战略部署？ 什么是战略部署？ 我们为何使用战略部署？ 为了建立一种持续稳定的竞争优势 我们为何使用战略部署？ 为了在整个组织中成员的组织一致、目标一致 如何建立和使用战略部署 与战略规划之间的关系 关键思考过程 建立战略部署矩阵 管理评审过程 战略规划 战略规划是回答 下列这些问题的： “我们在进行一场什么样的比赛？” “我们如何才能赢？” 关键思考流程 关键思考流程 关键思考流程 关键思考流程 关键思考流程 关键思考流程 对您来说战略部署意味着什么 高层管理 中层管理 一线主管 一线工作人员 一步一步创建突破性目标 其他公司的突破范例 突破多少？ 突破性目标条件的总结清单 1、是否具备日常管理体系使得我们可以做提高的工作？ 2、它是个可持续发展的目标吗？ 3、它是可测度的吗？ 4、它与顾客的意见有联系吗？ 5、它能提供重大的竞争优势吗？ 6、它要求多功能整合吗？ 7、它产生新标准或新体系吗？ 8、如何去实现它的方案是否还不知道？ 9、您是否检查过那些其他需要首先需要解决问题的地方，发现没问题吗？ 10、如果我们实现以上目标，股东和顾客会受益吗？ 停下来，制定未来3~5年的突破性目标 分成若干小组，然后： 为您的组织确定一