提升领导力经典实用课件组织变革与组织文化(持续改进[46p].pptVIP

§1 人力资源计划 人力资源计划的任务 系统地评价组织中人力资源的需求量 选配合适的人员 制定和实施人员培训计划 人力资源计划的过程 人力资源管理的程序 编制人力资源计划 评估现有的人力资源状况 评估未来人力资源状况 制定一套相适应的人力资源计划 人力资源计划中的人员配备原则 因事择人原则、因材器用原则、用人所长原则、人事动态平衡原则 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. §2 员工的招聘 员工招牌的标准 管理的愿望、良好的品德、勇于创新的精神、较高的决策能力 员工招聘的来源与方法 员工招聘的来源 广告应聘者、员工或关联人员推荐、职业介绍机构推荐、其他来源 提升和填补员工的方式 外部招聘 优势：外部竞争优势、平息内部竞争者之间的紧张关系、输送新鲜血液 局限性：缺乏相互间深入了解、打击内部员工积极性 内部提升 优点：调动员工的工作积极性、吸引外部人才、保证选聘工作的正确性、有利于被选聘者迅速展开工作 弊端：可能的“近亲繁殖”、可能会导致同事之间的矛盾 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Prof