提升领导授权和激励管理技能课件（精华版）[58p].pptVIP

管理技能：授权和激励 授权是什么？ 1、授权就是通过他人来达成工作目标 授权不是让别人去做别的事情，而是通过授予权力让被授权的人，围绕部门或上级设定的工作目标进行工作。 【自检】 作为一个职业经理，当你的上级委派给你一项工作，有两种方法可以选择： 第一种做法： 认真研究上级交给你的工作，制定工作方案，分析完成任务的可行性条件及资源，并把每一项具体的工作落实到你下面的每一个成员。 你自己准备所有的工作，安排每个员工的工作，并由你自己去解决工作中出现的每一个问题，并一直关注工作的进展，直到它们被完成。 第二种做法： 当上级分派任务后，你把安排具体工作的权力分解到你的下级，由他们做出决定，而不是由你告诉他们每一个人应当做什么。一旦工作中出现问题，员工不必每次都得征求你的同意，他们自己有权做出决定。你的工作是汇总信息以保证整个工作方案顺利进行。 你将采用上述哪一种方法呢？ 授权中必须解决的两大基本问题 2.授权只是授予权力 授权不授责，部门经理对自己部门所有的工作应负全部的、最后的责任 。 3.授权要有适当的权限 4.授权就是要授予决策权 授权过程的五个步骤 授权的第一步：分析 授权第一步：应评估你的活动 授权的第二步：指定 授权的第三步：委派 授权的第四步：控制 授权的第五步：评估 授权的五个级别 真正懂得授权的经理是 自我检查：你是否是一个授权的经理 你是否允许员工