构建并完善XX集团战略支撑体系报告[155p].pptVIP

明确变革期的组织架构，构建并完善x集团战略支撑体系 目录 经过12周的工作，x集团管理改善项目已接近尾声，今天是最终报告会 项目阶段性工作及相应成果回顾 阶段一 中期报告后，凯捷与x集团各相关人员就战略支撑体系中的各个专题进行了多次讨论和沟通 根据合同界定，凯捷如期提交了以下项目成果 对本次报告会及项目最终报告的说明 目录 中期报告中，凯捷首先对x的发展现状进行了诊断，明确了x发展中面临的问题 中期报告中，凯捷帮助x进行了战略梳理，明确了未来集团发展的战略思路 x集团战略的要求和现有资源能力之间的差距，使整合集团现有资源，拓展外部资源，建设集团组织力成为x战略支撑体系建设的方向 中期报告中界定了未来x集团总部功能定位是战略中心、投资中心。但基于其业务发展现状，当前阶段还需要加强其“业务运作中心”功能 对于房地产开发业务及产业链上相关业务采用偏操作导向，处于培育期的业务采用战略导向，只追求投资回报的业务采用财务导向 以房地产业务为例，可以明确组织功能和权限在集团与子公司两层之间的配置重心，从而指导整个管理改善工作 研发策划环节，房地产集团主导项目拓展和策划定位，下属公司积极参与并给予相应的研究和信息支持 规划设计环节，房地产集团主持规划设计，审查施工图设计，控制关键节点，具体的操作功能下放到下属公司 工程管理环节，运作重心在下属公司，房地产集团主要是管理体系的建立和合作伙伴关系的维护