明确战略优化组织提升综合竞争力[61p].pptVIP

日本综合商社 综合商社历经百年沧桑，经过了以贸易为重心到产业多元化以及目前的国际化的历程 综合商社历经百年沧桑，经过了以贸易为重心到产业多元化以及目前的国际化的历程 20世纪60-70年代，综合商社以其巨大的规模优势，在日本经济的振兴中起了极大的作用 自八十年代起，由于信息产业的发展以及总体经济的衰退等因素，综合商社的传统的贸易上的优势已在悄然消退，九大综合商社的业绩在不断下 2003年世界500强排名中昔日的九大商社，兼松已经不见踪影 为适应经济的发展，综合商社的业务领域在不断延伸，由最初的单纯的贸易向制造行业渗透；而今，高附加值的新兴行业成为综合商社的发展方向 综合商社的核心竞争力在于多个方面的组合：从丸红商社的核心竞争能力我们可见一斑。 综合商社的管理模式也在不断变革，以下是综合商社现阶段经营模式的主要特征。 综合商社在组织结构上主要采取的是事业部制：事业部既是分权管理事业单位又是独立核算的利润中心 综合商社在不断调整自己的战略区域，自九十年代起，中国业务已经成为亚洲的战略中心 伊藤忠商事综合会社 八十年代，随着日元的升值，日本经济泡沫的破裂，伊藤忠面临前所未有的困难 为了应对严峻的经营环境，伊藤忠在不断调整其发展战略。提出“摆脱以往的商社业务模式、创建以AP战略为基础的新事业”。并主要致力于解决收益结构改造和经营体制改革。 为了适应经济的变化，谋求更大的发展