案例左丹奴企业战略规划[52p].pptVIP

案例分析佐丹奴企业发展战略规划 竞争者模型 营 销 周密的市场调查，准确的市场定位 －－没有陌生人的世界 独到的企业策划，匠心独具的市场营销 －－在中国大陆，形成了以深圳为总部，以珠江三角洲为中心，并向全国大中城市辐射的商业网络 利用连锁特许经营权，实施扩张策略，实现规模经营 －－“四统一”：统一商号，统一供货，统一定价,统一管理 文 化 近期佐丹奴所获奖项 战略备选方案评估 备选方案计算分析 迫在眉睫的战略问题 不同地区，求同存异 开设分店步骤实施 细分市场 中国大陆 香港 欧美市场 其他地区 产品稳步发展战略 广告策略 店铺环境 售后服务 电子商务 如何完善品牌形象 如何削减成本 如何打破均势，脱颖而出 如何开辟新的市场 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 人员培训 薪酬福利 意见沟通 公司文化的熏陶; 专业服装设计人员和市场调查人员的培养； 国际型高层管理人才的吸纳。 工资与效率挂钩; 奖励创新； 酌情授予优秀员工花红及购股权。 员工协调会议; 主管汇报； 网络渠道。 人事管理战略 Evaluation only. Created w