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目 录 一、 企业管理的核心问题…………………2 二、目前管理手段的现状…………………6 三、我们的管理理念：办公就是管理……9 四、信息化企业管理的唯一出路…………12 五、实用（适用）的管理途径……………15 六、人力资源管理解决方案………………18 七、项目（事件）过程控制………………23 八、知识管理与共享………………………25 九、企业管理………………………………26 1.1 企业管理的核心问题 ◆过去讲“人、财、物”管理，现代学说重点讲“人”。 ◆核心是解决如何使人不偷懒、不撒谎的问题。 ◆管理特征是控制和抑制员工。 创业初期的奉献、自我约束随着分工管理力度加大，在缝隙中合理地“溜走了”！或让分配不平衡比较退化了――这也是管理的负产品。 1.2 管理的利益原则 ◆ “把企业建成员工最大化利已的舞台” 手段上：规定好“边界”和“自由空间”，形成表现“舞台”； ◆扬弃：“毫不利已、专门利人”的观念；“舞台”意识的培养和形成“计较”的舞台--这便是绩效评估的依据。而过程中的非量化指标便是管理的重点。 ◆规则、秩序是企业运营的基础 分工是企业的基本秩序，但易造成“分工的最大代价是异化”，而背离原始目的； ◆实践中“一统就死，一放就乱”的怪圈。 克服这一怪症――必须依赖“信息的广泛传播”。 2.1 目前企