物流战略管理[86p].pptVIP

物流战略管理 学规律，找感觉 故其战胜不复因形而无穷—《孙子兵法》 成功并不总是一位永远引导我们向前的向导 --比尔。盖茨 第一节 物流战略 一、物流战略管理基础： 1、物流管理战略及其目标 1.1企业组织的运营活动 企业系统的输入和输出 输入物质资源、技术资源和知识资源 输出产品和服务 生产成本分成两种 转形成本——物质形态的变化 交易成本——产品和服务的转移 企业组织的使命就是更好的优化资源配置 物流管理贯穿于企业运营的始终 采购物料和服务，生产制造和配套，产品营销和销售，售后服务和维修，产品回收和处置，品牌推广和维护 1.2 企业面临的挑战 分工越细，交易越频繁，交易成本也就越高。 分工越细，协作伙伴越多，物流和供应链管理就越复杂，交易风险就越大，交易成本也就越高。 交易越广泛，物流和供应链越长，交易风险就越大，交易成本也就越高。 解决方案 需要各种各样的服务型组织来帮助企业降低交易成本 简化交易流程 降低物流管理和供应链的复杂性 企业组织在一开始就面临物流和供应链管理问题。 1.3企业竞争战略中的物流管理 成本领先——降低存货水平，提高存货周转率，优化货运管理 差异化——个性化的增殖服务，一体化的物流解决方案 锁定市场——提供专业服务知识和技能，提高客户满意度和忠诚度 企业还有三张牌可打： 服务——捆绑产品——物流管理 创新——另辟蹊径——物流服务个性化 供应链