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技术部管理制度（ZD-JS） 一、英网技术部门管理规范（大纲）（ZD-JS -001） ? 目的： 为了规范公司技术部开发工作，同时为了控制项目进展和规范开发行为特制定本规定。 ? 1、技术部工作范围 ? 技术部的工作范围涵盖公司所有范围内的技术开发及维护工作。具体包括：网站建设、项目开发、网络推广、服务器维护、电子商务平台开发、即时通讯软件开发、技术售后服务等。 ? 2、技术总监的工作内容 ? 2.1 制定并完善公司技术部的管理规范和中长期开发目标 2.2 监督并管理开发工程师的工作 2.3 分配公司的售后服务工作 2.4 管理公司立项的项目开发工作 2.5 分配所有的技术开发工作 2.6 协同公司市场部门最快效率的完成项目开发工作 2.7 统计每月技术人员的考核表格、核算技术部门的工作业绩 2.8 做好技术文档、工作总结的整理工作 2.9 管理好公司的项目源码、文档、数据库结构 保证项目资料的完整性 2.10 每周向总经理汇报专题培训内容 2.11 每周向总经理汇报技术部会议内容 ? 3、技术部日常标准工作内容 3.1 济南国际贸易网、EMS网上商城数据库备份、程序备份工作 3.2 香港盛隆集团每周数据更新 3.3 日常发帖推广工作 3.4 公司技术文档整理 3.5 技术部每周例会 3.6 技术部每周专题培训 3.7 技术部周末值班制度 ? 4、技术部项目开发管理规范 ? 4.1 项目开发前，需要制作需求文档。后续如果需求有改变请及时更新文档，或以补充文档的形式加以补充。所有文档要在OA中留存，并需要有纸质文档存档。档案由技术总监负责管理。 4.2 项目数据库要有详细文档，数据库表名称、字段名称、备注说明。并根据实际开发动态更新。 4.3 项目开发前要列出所有的开发功能点、功能点要有对应的流程图和功能点文档，严格履行功能点开发前讨论制度，一定要把问题扼杀在萌芽中。 4.4 每个项目结束，所有涉及开发人员都需要写工作总结，必须提出项目开发中存在的问题，并落实整改意见。 4.5 上传到测试或者拿给客户演示的程序必须要进行编译。 4.6 公司所有网站项目开通指向域名、平台项目正式交付客户试用（或安装到客户的服务器），必须要等待财务人员确认按照合同尾款入账后方可进行（特殊情况经理授权除外）。 ? 5、技术部工作考核 ? 5.1 技术部人员由技术总监负责考核 3.2 技术总监由公司负责考核 3.3 违反公司规范公司根据情节严重扣1~5分。同样问题再次出现，扣10~50分，产生严重后果的公司另行处理。技术总监管理不严或明知员工犯错误而不加出发的，以员工出发的双倍分数进行处罚。 二、技术部门网络推广管理规范（ZD-JS -002） ? 技术部： 1、????????? 网站所有页面TITLE必须统一换成客户要求推广的关键字。 2、????????? 网站所有页面必须加注关键字和描述，包括内容页。 3、????????? 网站所有的图片(客户后发的除外)，必须添加ALT，ALT为关键字 4、????????? 保证每页关键词密度在5%~8%之间 5、????????? 提交百度及各大搜索引擎收录 6、????????? 建立客户网站的站点地图 7、????????? 安装客户网站访问统计系统(第三方)供市场运营中心使用 三、软件开发人员管理制度与考核（ZD-JS -003） 1、总体要求 a、必须严格执行本规范以确保源代码的可读性及可维护性。 b、所有的程序文件都必须有注释文字，并严格按照本规范中的“注释规范”书写。 2、业务类规范 文件命名采用系统名前两个字母加英文单词的形式，列表最后带List、编辑带Edit、浏览带Browse、统计带Statictics 字段私有，数据类型加，注释加到同一行的后面； 属性定义为数据库中字段，第一个字母大写； 字段与属性分开书写； 字段名称不能和方法使用的局部变量相同； 使用到的局部变量和全局变量都必须加数据类型； 方法命名采用英文单词的方式，每个单词的第一个字母大写； 每个单词采用全字母标准英文单词的方式，不简写单词； 如果有名词，必须使用单数形式； 函数名和方法名以动词开始，首字母大写，如 SaveFileLog。 在命名函数时包括返回值的说明，如 GetFileName。 类名和属性名以名词开始，首字母大写，如 EmployeeName。 在不同的类中的属性，如果它们有相同的作用，则必须使用同样的名称。 必须在3至30个字母以内； 注释采用三个斜杠的方式，前台调用时可以看到注释； 对数据库操作的增、改、删采用单独的方