第13章领导与领导者[30p].pptVIP

五种激励特征： 　　（1）对工作稳定性的需要；  　　（2）对物质金钱的需要；  　　（3）对地位权力的需要；  　　（4）对自我实现的需要；  　　（5）对事业成就的需要。 （3）相对重要程度 非常重要的有： 督察能力； 事业、成就； 才智； 自我实现； 自信； 决断能力。 中等重要的有： 对工作稳定性的需求； 适应性 对金钱奖励的需求； 成熟程度。 最不重要的有： 性别。 领导与领导者 第一节 领导的性质和作用 1.领导的定义（400） 名词：领导是指实施领导的人，即领导者。 动词：领导是指一种活动过程。 2.领导的三要素： （1）领导者必须拥有下属和追随者 （2）领导者拥有影响追随者的能力或力量 （3）领导的目的是通过影响部下来达到企业的目标 3. “领”与“导” * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 领导与管理的区别 1) 管理重在控制约束,重在既定秩序的维持,重在制度和组织,重在效率的提高,重在把已经决定了的事情办好; 领导重在激励鼓舞,重在革新突破,重在人,重在效果的追求,重在决定做正确的事情。 2) 管理依赖权力的运用,依赖规则的运用; 领导主要依赖非