第14章-领导理论[96p].pptVIP

关怀维度 结构维度 高关怀低结构 低关怀低结构 低关怀高结构 高关怀高结构 低 低 高 高 指领导者尊重和关心下属的看法和情感，更愿意建立相互信任的工作关系 指领导者更愿意界定和建构自己与下属的 角色，以达成组织目标。 * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 基本结论 高结构—高关怀的领导者常常比其它三种类型的领导者（即高结构—低关怀、低结构—高关怀、低结构—低关怀）更能使下属取得高工作绩效和高满意度，但并非总能产生效果。 * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 二、密执安大学的研究 将领导行为划分为两个维度，称为员工导向和生产导向。 员工导向(employee-oriented leader)重视人际关系，他们总会考虑到下属的需要，并承认人与人之间的不同。 生产导向(production-oriented leader)更强调工作的技术或任务事项，主要关心群体任务的完成情况，并把群体成