第9章企业整体电子商务模式案例分析[85p].pptVIP

海尔集团在首席执行官张瑞敏确立的名牌战略指导下，先后实施名牌战略、多元化战略和国际化战略，2005年底，海尔进入第四个战略阶段——全球化品牌战略阶段。创业24年的拼搏努力，使海尔品牌在世界范围的美誉度大幅提升。2008年，海尔品牌价值高达803亿元，自2002年以来，海尔品牌价值连续7年蝉联中国最有价值品牌榜首。海尔品牌旗下冰箱、空调、洗衣机、电视机、热水器、电脑、手机、家居集成等19个产品被评为中国名牌，其中海尔冰箱、洗衣机还被国家质检总局评为首批中国世界名牌。2008年3月，海尔第二次入选英国《金融时报》评选的“中国十大世界级品牌”。2008年6月，在《福布斯》“全球最具声望大企业600强”评选中，海尔排名13位，是排名最靠前的中国企业。2008年7月，在《亚洲华尔街日报》组织评选的“亚洲企业200强”中，海尔集团连续五年荣登“中国内地企业综合领导力”排行榜榜首。海尔已跻身世界级品牌行列，其影响力正随着全球市场的扩张而快速上升。 作业 1．企业整体电子商务的分类及优势有哪些？ 2．海尔电子商务的经营模式有何特点？ 3．海尔的管理模式对你有何启示？ 4．请评价宝供物流电子商务的经营模式有哪些优点？ 5．宝供物流电子商务的商业模式对发展我国物流业有什么借鉴意义？ 6．苏宁电器的技术模式有何特点。 表9.2 招商银行主要法人股东及持股情况 股东名称 香港中央结算（代理人）有限公司 招