资金管理中心薪酬与绩效方案.docVIP

附件1 资金管理中心薪酬与绩效方案 一、目 的：激励业务岗位人员，促进业务力度的加大，促成任务指标的达成；　 二、适用范围：资金管理中心所属岗位人员； 三、薪酬绩效原则：凭绩定薪、业绩导向、以人为本； 凭绩定薪：根据考核所得之业绩套定薪酬等级； 业绩导向：将考核结果作为浮动薪酬的确定依据； 以人为本：对外具竞争力，兼顾公平，足以吸引与保留核心人才。 四、职级与岗等（职业通道） 岗 等 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 总监级 中心总经理 √ √ √ 中心副总经理 √ √ √ 经理级 业务团队总经理 √ √ √ 业务团队副总经理 √ √ √ 主 管 级 资深项目经理 √ √ √ 高级项目经理 √ √ √ 职员级 项目经理 √ √ √ 项目助理 √ √ 说　　明 职级与岗等的设计旨在打通员工职业发展通道；　 横向表示为业务技能发展通道，竖向表示为行政级别发展通道； 职级共设4个级别，岗等共设12个级别； 五、薪酬结构 薪酬构成（绩效工资制） 岗 位 基本工资 岗位津贴 绩效工资 年 终 奖 福 利 中心总经理