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Just In Time (JIT) 及時供補 Outline 新的競爭需求 JIT目標 JIT概念 哲學 環境 技術 JIT的實施階段 JIT之影響 新舊競爭因素 傳統競爭因素 價格 品質 多樣化及差異化 售後服務 新的競爭因素 速度: 如Lead time, cycle time之降低 快速製造的條件 流程式製造(flow manufacturing) ： 一個產品或一群類似產品在一列順序固定的工作站上依序被加工。 生產線平衡(line balancing)： 工作流經各工作站的生產速率及所耗用產能均大約相同。沒有製造瓶頸，也沒有存貨堆積。 平準化排程(level scheduling) ： 在各期間的工作需要大致相同的時間及負荷。 定率生產(lineraity) 以固定平穩的速率來生產及使用資源。 JIT目標 漸近而非劇烈的改變製造系統 更快速的回應客戶需求 部門之間或與供應商之間有較好的溝通 更有彈性 更好的品質 更低的生產成本 JIT哲學 消除浪費／增加價值 持續改善／一次減一點 視問題為機會 源頭的品質 簡化 目視控制 專注於客戶的需求 針對客戶需求而生產 遵重員工個人 何謂浪費 任何無法使產品或服務增加“顧客眼中的價值”的活動。浪費可能來自 設計 顧客不需要的花俏設計 導致製造困難的設計. 不夠標準化的設計：標準化可減少零件數, 降低管理困難度, 降低庫存. 製造 製