浅议如何做好农电管理工作.docVIP

浅议如何做好农电管理工作 　　摘要：随着农村现代化建设的加快，对电力需求量大增，农电管理工作成为电力企业和农村群众关注的焦点和难点问题。面对新形势和新问题，文章就如何做好农电管理工作进行了论述。 　　关键词：农电管理；电力企业；安全责任 　　中图分类号：F426 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2013）31-0120-02 　　农电企业是服务性行业，是农村经济发展的基础，随着农电改革不断推进，农电管理面临着很大的挑战。农电企业要想持续健康发展，必须不断地改进管理工作，提高企业管理水平。如何做好农电管理工作，提升农电管理水平，是农电企业和管理者应高度重视，认真研究，加以解决的问题。 　　1 落实安全责任，筑牢“防火墙” 　　一是认真执行安全生产责任制。要强化组织领导，制订具体措施推动，要健全各级安全监管网络，确定安全责任人，层层签订安全生产目标责任书，直至基层班组，形成党政工团齐负责，分管领导重点抓，专职安全员具体抓，全员配合的管理体系，把安全隐患消灭在萌芽状态。要制定严格的安全考核、奖惩制度，以制度约束人、激励人，在选拔干部、奖金分配、评先选模等方面，把安全生产作为重要的考核内容。每年年底，严格按照年初签订的安全生产目标责任书规定的内容，考核兑现，做到奖罚分明，公正合理，调动单位和个人履行安全职责的积极性，使安全生产与单位和员工的利益、荣誉紧密地联系在一起，促进安全生产工作的顺利实现。 　　二是建立健全安全监督机制。建立健全一系列管理制度，如隐患排查治理长效机制、安全工资挂钩考核制度、事故报告调查和责任追究制度等。对安全检查中发现的问题，要落实责任，限期整改，坚决杜绝类似问题重复出现。认真执行“两票三制”，严把“两票”的合格率。要采取日常巡查、定期检查、自查和互相检查，查安全教育、查制度、查设备、查安全工作流程、查安全标识牌等各个环节。对发现的问题及时提出整改意见，严防各类事故发生。对于每一个施工现场和维修点，都要派安全意识强、精通安全知识和操作经验丰富的人员，现场发现问题，现场整改，保障好施工人员的安全，把安全预防监督机制贯穿到农电安全管理工作的全过程。 　　三是加强安全教育培训。首先，明确思路，制定计划。针对领导、专兼职安全员、全民工、临时用工等人员，制定内容、重点的不同的培训计划。其次加强宣传，提高认识。创建安全文化阵地，设立安全文化宣传栏，张贴安全宣画或安全标语；利用网络、多媒体、手机等新兴媒体，广泛宣传安全法律法规、安全知识、安全技能，营造良好的安全舆论氛围。最后，开展经常性的安全宣传教育。充分利用职工大会、生产会、安全例会、班前会宣传学习安全知识。 　　四是开展安全大检查，消除隐患。通过开展季节性安全大检查，发现安全管理上的隐患和薄弱环节，及时消除隐患，推动安全生产工作，从而达到强化安全管理的目的。活动前都专门成立了安全大检查组织，对活动开展时间、要求、检查重点进行了具体的部署。对安全大检查中查出的主要问题，被检查单位要认真制定整改措施，并认真落实整改，为电网安全运行提供可靠保证。要奖惩分明，对于安全生产工作做得好的单位和个人，要按照相关规定，给予物资和精神奖励；对安全生产工作不足的单位和个人，要按规进行扣罚资金，取消评选先进机会，确保安全生产工作的严肃性。 　　2 夯实基础工作，管理规范化 　　一是建立健全规章制度。有了规章制度，员工才能受到约束，因此农电企业要制定和规范安装工艺规程、标准化作业指导书、设备操作规程、质量检验规程和岗位规范等规章制度；下放到各基层单位执行，做到以制度管事，以流程管人。二是做好基础工作。按照统一标准、统一格式的原则，规范各种记录、台账的填写，把记录和台账档案化管理。使基础资料能清晰、真实地反映工作过程。通过抓好基础工作，使各项工作能够规范有序开展，工作效率能得到大幅提高。三是制定经济责任制考核细则。将安全生产、经营管理、队伍建设等各项工作都纳入考核内容，明确企业与职工的责、权、利关系，每年初与基层单位签订经济责任书，通过具体可行的考核细则，每半年或一年对基层单位的经济责任执行情况进行大检查，健全奖惩机制，对经济责任制执行情况好的单位予以奖惩兑现，调动职工的积极性，促进生产发展，提高经济效益。四是加强服务设施建设。进一步推进供电所标准化建设，统一供电标识、统一工作人员服装，安装意见箱，开辟业务公开栏和安全宣传栏，配置饮水机和椅子，使供电所营业服务环境进一步优化。五是推行标准化作业，对生产管理、安全管理、设备管理、资料管理、营销管理、技术管理、服务管理等各项工作全面细化，进一步规范作业流程，全部达到闭环管理。 　　3 加强教育培训，提高队伍素质 　　农电队伍素质的高低直接关系到农电安全、发展、稳定的大局，要采取多种形式开展农电员工培训工作。一是提高