(YC創业课)第二十课课程结论与最后的建议.docVIP

PAGE PAGE 8 第二十课：课程结论与最后的建议 Sam Altman，YC主席 在公司创业进入12-24个月，产品经证明符合市场需求，公司大约有20-25个早期员工时。这时候创始人就应该从打造一款伟大的产品转型到成为打造一家伟大公司的管理人角色，这是决定公司命运的时期，应该留意以下问题： 管理 这个阶段仍属于公司的早期阶段，不需要太注重管理结构，当然也不能以没有管理结构为傲，你应该设定几位管理人员，并且让全公司的认定偶清楚明确地知道自己应该向谁汇报。 创始人转型管理人过程中容易犯以下四个错误： 害怕招募资历深的高级人员。公司初创期之需要招募认真勤恳的人即可，不需要太多经验，只需要尽快将产品做出来。但是公司发展到一定阶段后，需要建立基本的管理结构，因此招募资历深的主管或高级人员就特别重要，这样管理人可以分权给主管，从而脱身去更多考虑公司发展的事情。 超级英雄模式。凡事自己亲力亲为在早期阶段是必要的，而且可以树立榜样，但当公司发展工作量增大之后，管理人首先要做的事情就是去招募并完善增强团队。 不当授权。授权的时候不要只给被授权人一个过程，而应该让他成为一个项目管理者，并给予充分信任，由他来做项目决策。比如做调研，不当的授权是你让员工出去实地调研，反馈一手数据和利弊给你。这只是让他们参与了某个过程，而没有得到适当的授权。比较好的方式是，你告诉员工你期望得到竞品分析报告，然后