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成本控制中的设计内容 设计管理工作在成本控制中的体现不仅仅在于节约成本，更重要的还是创造价值。由设计的严格管理为手段，进行工程成本的节约，同时将产品价值得到提升，具体内容如下： 完善的产品定位及策划 在项目前期，完整妥善的产品定位及策划必不可少，其内容包括： 市场调查研究 项目市场定位 项目策划 概念性规划设计 可行性研究 设计先行 要保证设计阶段的成本控制，必须保证项目设计先行。只有设计先行，才能保证项目各项工作开展前进行成本估算。概念及方案阶段设计工作必须在购置土地、办理各项手续之前开展并完成。宁可浪费方案阶段设计费用，也必须要保证设计工作提前进行，并需要给设计更改留有一定的余地，保证方案阶段的设计成果在购置土地及办理各项手续前亦有充足的时间进行多次变更。 专业团队 在设计阶段进行成本控制，必须要有一个专业的团队，团队人员大致有： 1-2名建筑师 结构工程师 室内装修设计师 岩土地质工程师 规划设计师 弱、强电工程师 市政工程师 1个专项设计人员（如灯光、高尔夫球场、小品、硬质景观等） 筛选设计单位 对设计资源严格筛选和把控，每一个项目中的各项设计，必须备选至少2个设计单位进行比对，比对的要点如下： 设计价格 设计资质 设计能力（以往的作品） 设计人员配备 设计单位的配合能力 设计单位的特点及特长 严格设计质量 由成型的设计团队为主导，