集团公司法律工作计划.docVIP

2013年集团法制工作计划 2013年是公司全面实施第三个三年目标的第二年，是公司深入开展管理提升活动的重要一年，切实做好法制建设各项工作，为公司持续快速健康发展提供更加全面、更加有力的法律支撑和保障，同时达到西电集团在企业法制建设和法律管理提升工作方面的要求。按照2013年西电集团法律专题会议纪要的要求，制定宝光集团2013年法制工作和法律提升工作计划。 一、总体工作目标 （一）重点工作 1.建立和完善法律事务管理的制度体系，制定工作标准，拟定工作流程。 2.落实三项审核率，完成三年法制目标的硬指标。 3.加强合同管理，提升合同管理水平。 4.加强诉讼管理，切实降低案件发生率。 5.要结合“六五”普法着力培育企业合规文化。 6.要坚持不懈地推进法制队伍建设。 （二）需重点解决的问题 1.总法律顾问制度建设还不完善，还未形成规范化的法律工作流程。 2.法律事务机构职能不够明确，缺少法律知识培训，缺乏具有企业法律顾问职业资格的专职法律人才。 3.合同签定及执行过程中，法律审核及评估机制还需加强。 4.缺少明确法律参与重大决策的范围、方式、工作流程等权责要素的制度依据。 5.企业自身法律事务工作的功能和作用不强，主要依赖于外部资源。 6.没有建立起对合同签约人员的法律素质标准，不能及时有效地防范合同法律风险，经营活动中法律风险预控有待完善。 7.?法律审核尚未全面参与规章制度评审、