生态农业有限责任公司创业计划书.doc

周知生态农业有限责任公司 创业计划书 第一章 执行概要 3 1.1创意背景和项目的简述 3 1.2公司基本情况及管理团队 3 1.3市场分析与营销策略 3 1.4产品、服务、制造 4 1.5投资、财务、风险分析 4 第二章 企业介绍 4 2.1 企业理念 4 2.2公司简介 4 2.3公司概况 5 2.4企业的总体战略 5 2.5企业的具体发展战略 7 第三章 产品与服务 8 3.1产品介绍与开发 8 3.2定价策略 9 3.3服务 10 3.4产品劣势分析 10 第四章 市场分析和营销策略 10 4.1市场分析 10 4.2市场营销策略 11 第五章 产品生产 13 5.1产品的安全战略管理 13 5.2生产基地选择 14 5.3生产要点 14 5.4生产流程 14 5.5质量监控 14 第六章 投资分析 15 6.1.前三年预测投资费用明细表 15 6.2资金筹集 15 第七章 财务分析 15 7.1前期投入 15 第八章 风险预测与控制 16 8.1本公司所面临的市场风险，具体表现在以下五点： 16 8.2风险控制 17 第九章 总结 17 执行概要 1.1创意背景和项目的简述 随着经济的发展，人们生活水平提高和健康意识增强，绿色健康食品的市场需求呈逐年上升趋势。周至县地处秦岭北麓，是中国猕猴桃资源最丰富的地区，也是世界猕猴桃的原生地，民间人工栽培的历史达一千多年。周至属于温带大陆性季风气候区，独特的自然环境使周至县生产出其它地区无法媲美的猕猴桃。绿色、健康的猕猴桃和肉鸡迎合了现代人追求健康，回归自然的心里愿望。与此同时，猕猴桃——肉鸡生态农业的发展也是对地方特色文化的一种弘扬与发展。 因此，我们创业计划小组做出了这份创业计划书。以下章节中将会详细地对方案的可行性与实施步骤进行分析。 1.2公司基本情况及管理团队 公司创立初期将注册成立为有限责任公司。公司注册资本：60万人民币。公司采用“公司+合作社+农户”的经营模式，基地位于在自然生态环境良好的农村。致力于猕猴桃和肉鸡的生产、研究、开发、销售一条龙服务。拥有自己良好的绿色生产种植基地，以及专门的绿色食品专卖店和相关的分销渠道，使公司成为一种多样化经营的农产品开发公司。 本着精简高效、突出重点的原则，公司创立初期设计为一铁三角形，总经理、生产、营销紧密联系相互协助。充分利用信息管理系统，同时设计独特的等级模式与适合公司的激励机制，激发员工的热情，保障公司的有序、高效的运行，并始终贯彻自然、健康的企业文化。 1.3市场分析与营销策略 我们分别从宏观与微观环境对相关市场进行了科学分析，得出了猕猴桃+肉鸡项目是一个高机会低风险的理想业务。就目前而言，混合农业和市场竞争仍不算大。 针对这以目标市场，我们设计了与之适应的市场开发战略、品牌战略、分销策略及网路营销策略。 1.4产品、服务、制造 公司主要提供猕猴桃、肉鸡等产品，根据不同市场特点我们采用不同的保鲜包装方式，提供网上订购，销售服务和保质承诺。 基地位于西安市周至县翠峰镇，该地区的环境好，远离工业污染。为了确保猕猴桃生产的高标准，公司严格按照绿色食品生产技术操作规程，全面推行“统一品种，统一种植，统一专用生产资料”的生产模式，保证产品质量。 1.5投资、财务、风险分析 在这一部分，我们运用大量的表格来说明我公司的预计财务情况。其中包括有：未来五年的资产负债表、利润表、利润分配表等十多个财务相关的表格。经过以上的分析预测我公司每年都有相当的利润收入，平均增幅达50%。销售敏感性分析说名当销售收入和生产成本都不如公司所预测那么理想时，公司经营任然能够实现净利润。 企业介绍 2.1 企业理念 “绿色、健康、营养、新鲜”是本公司的宗旨，猕猴桃和肉鸡具有较高的营养成分、食用价值，迎合人们健康生活的需求。 本公司选择种植猕猴桃，养殖肉鸡目的是为了使经济发展、生态发展与社会发展的目标和协调，倡导人类社会的可持续发展观。 通过与农户的的合作经营模式，提高生态农业发展水平，增加农民就业机会，减缓社会就业压力。 2.2公司简介 周知生态农业有限责任公司是当地首家致力于猕猴桃和肉鸡的生产、研究、开发、销售一条龙的有限责任公司。它有着自己良好的绿色声场种植基地，以及专门的绿色猕猴桃与肉鸡专卖店和相关的销售渠道，并采用现代的信息化经营观念里模式，有效整合公司产供销全过程。同时，本公司倡导经济价值、社会价值与生态价值相统一，为人们生活消费提供健康绿色食品，加快我国农业发展步伐。 2.3公司概况 公司名称：周知生态农业有限责任公司 注册地址：西安市周至县翠峰镇 创始人：王锐