2016薪酬支付管理培训课件猫猫.pptVIP

* 设立衡量标准，以反映出绩效和效率的提高。 通过去除非激励因素，增加非经济的激励因素，企业就可以促使员工实现最大的激励度和生产率。需要提醒管理者：应该努力改变企业的管理，减少不利于激励的消极因素，充分调动员工的本能实现自我激励。 2.如何激励知识型员工 企业之间的竞争，知识的创造、利用与增值，资源的合理配置，最终都要靠知识的载体——知识型员工来实现。美国学者彼得.德鲁克发明“知识型员工”这个术语时，指的是“那些掌握和运用符号和概念，利用知识或信息工作的人。”在今天，知识型员工已经被扩大到大多数白领。 知识型员工的特点，用一句话概括就是：作为追求自主性、个体化、多样化和创新精神的员工群体，激励他们的动力更多来自工作的内在报酬本身。知识管理专家玛汉·坦姆仆（Tampoe）经大量研究后认为，激励知识型员工的前四个因素分别是：个体成长（约占总量的34％）、工作自主（约占31％）、业务成就（约占28％）、金钱财富（约占7％）。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. *