2013六神话的产品开发.docVIP

产品开发的六大误区 导致延迟、 作者： 史蒂芬．汤克(Stefan Thomke) 唐纳．赖纳森(Donald Reinertsen)? 内容 实用指南，为克服常见的谬误 高利用率导致延迟 如何确定最优批量大小 典型的工作过程控制委员会 一千 部分：?聚焦创新面向21世纪的 造成延误的谬论，损害质量，提高成本 产品开发经理总是努力引进项目的时间和预算。他们永远不会有足够的资源来完成这项工作，他们的老板要求可预测的时间表和交付。因此，管理人员把自己的团队更简洁，写更详细的计划，并尽量减少计划的变化和浪费。但这种方法，这可能会扭转业绩不佳的工厂，实际上可以伤害的产品开发工作。 虽然许多公司把产品的开发，如果它是类似于制造，两者大相径庭。在制造物理对象的世界，任务是重复的，活动是合理的预测，并正在创建的项目可以只在一个地方一次。在产品开发中的许多任务都是独一无二的，项目的需求不断改变，和输出 - 感谢，在某种程度上，广泛使用先进的电脑辅助设计和仿真软件在物理产品，并纳入 - 的信息，可以同时驻留在多个地方。 没有认识到这些关键的差异已经引起破坏的产品开发项目的规划，执行和评估的几个谬论。 ，我们一起花了超过50年的研究和咨询公司的产品开发努力，和我们所遇到的这些误解 - 以及不同的原因引起的其他人 - 在广泛的行业，包括半导体，汽车，消费类电子产品，医疗设备，软件和金融服务。在