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内部管理体系 第一章 人事管理体系 实施董事长领导下的分工合作制。 董事长下设管理总经理、经营副总、生产副总。 分别分管综合办公室、投资融资中心（财务部）、工程建设管理部、规划与开发部、投资环境服务中心、投资管理部及金立石材公司，万汇土地平整公司，万恒工程建设公司，六个部室及三个分公司。 一、董事长： 主持召开股东大会和董事会议，并负责会议的贯彻落实，同时要对公司的重大决策做出决议。 1、召集和主持公司管理会议，组织讨论和决定公司的发展战略、经营方针、年度计划、财务预算、投资及日常经营工作的重大事项。 2、根据公司确定的基本经营方针和战略目标，确定公司的事业发展计划，审查总经理提出的各项发展计划及执行结果。 3、决定公司机构调整和重大管理制度的改革方案，建立完善具有本公司特色的经营管理体系和团队， 使公司经营保持持久的活力。 4、检查董事会议决议的实施情况，并向董事会提出报告。 5、确定公司机构设置和人员定编计划提名，并确定公司总经理和其它高层人员的聘用、升级、薪酬及解聘，并报董事会批准和备案。 6、根据总经理的提议，审核公司中层管理人员和高级技术人员的聘任、薪酬和解聘； 7、对公司总经理和高层人员的工作进行考核和监督； 8、定期审查公司的财务报表和其它重要报表，按规定对公司的重大财务支出和资金事项进行审核、审批，全权控制公司系统的财务状况，开源节流，努力提高经济效益。 9、