2013可行性研究.docVIP

第一章 决策分析阶段 投资机会研究 初步可行性研究 详细可行性研究 项目申请报告 决策分析概念 决策分析组织方式 项目申请、可研报告对比 主要联系：可研报告是其编制基础；两者深度要求基本相同 主要区别： 可行性研究报告 项目申请报告 适用范围 适用于所有投资建设项目 必须经由政府核准的企业投资项目 目的 企业内部决策及贷款方贷款决定 获得政府投资主管部门的核准 内容 包括项目的内、外部影响 关注项目外部影响 可行性报告深度 （1）报告内容齐全，结论明确，数据准确，论据充分，以满足决策者定方案定项目的需要。 （2）主要设备规格、参数能满足招投标要求。引进技术设备的资料应满足合同谈判要求。 （3）重大技术、财务方案，应有两个以上方案的比选。 （4）主要工程技术数据，应能满足项目初步设计的要求。 （5）对投资和生产成本的估算应采用分项详细估算法，估算的准确度应达到规定的要求。 （6）融资方案应能满足银行等金融机构信贷决策的需要。 （7）应反映在可行性研究中出现的某些方案的重大分歧及未被推荐的理由，供决策者权衡利弊进行决策。 （8）报告应附有评估、决策审批所必需的合同、协议、意向书、政府批件等。 第二章 市场战略 生命周期 导入期：需要付出极大的代价来培育市场，完善产品 成长期：进入该行业的理想时机 成熟期：进入门槛很高 衰退期 战略分析工具 SWOT分析法提供4种战略选择 增长性战略：企业拥有强大的内部优势和众多的机会，企业应采取增加投资、扩大生产、 提高市场占有率。 多元化战略：企业尽管具有较大的内部优势，但必须面临严峻的外部挑战，应利用自身优势， 开展多元化经营，降低外部威胁的打击，分散风险，寻找新发展机会。 扭转性战略：企业面临外部机会，但自身内部缺乏条件，应改变企业内部的不利条件。 防御性战略：企业既面临外部威胁，自身条件也存在问题，应避开威胁，消除劣势。 投资组合工具名称 波士顿矩阵 X：相对市场份额 1.5高、1.0中、0.1低 Y：市场成长率 0% 低、10%中、20%高 明星业务：成长期、采取追加投资，扩大业务的策略。 金牛业务：成熟期、维持稳定生产，不再追加投资，以便尽可能地回收资金，获取利润。 瘦狗业务：成熟或衰退期、若业务能经营并维持，则应缩小经营范围；如果亏损，则应整合 或退出经营。 问题业务：这类业务有发展潜力，但要深入分析企业是否具有发展潜力和竞争力优势，决定 是否追加投资，扩大企业市场份额。 市场分析作用 ①确定项目投资建设的必要性。市场可行是项目成立的必要前提。 ②可作为确定建设规模的首要条件。 ③对项目产品销售前景的描述和分析，对项目建成后的生产经营有重要指导作用。 市场分析目的 第三章 建设方案研究作用 方案研究主要内容 建设规模影响因素 ①合理经济规模：项目投入产出处于较优状态，资源和资金可以得到充分利用，并可获得合理经济效益的规模。 通常的衡量指标为：单位产品投资；单位产品成本；劳动生产率；单位投资的利润等。 规模经济产生的原因： 生产力要素的不可分割性 生产的专业化 设备功效的同等性和同等功效所需费用的差异性 大规模生产经营的节约效益 ②国民经济发展规划和产业政策 ③市场需求量因素 ④工艺设备因素 ⑤资金和资源供应因素 ⑥专业化分工与协作条件因素 ⑦其他建设因素：土地条件、运输及通讯条件、环境容量 合理性分析 符合产业政策，规划和准入条件，收益的合理性，资源利用的合理性，外部条件的适应性与匹配性，对于改、扩建与技术改造项目其建设规模的确定要与现装置有效结合和匹配 厂址选择 影响因素：自然因素、交通运输因素、市场因素、劳动力、社会和政策因素、集聚因素 选址原则：符合国家和地区规划的要求 符合城市总体规划、不占少占农田 有排污水、存放废弃物的地方 有原料供应、销售市场 有便利的外部交通运输条件 有利于生产协作和上下游加工一体化 厂址地形地貌要适合项目特点 有良好的社会经济环境 良好的防灾条件 有一定的环境容量和纳污能力 资源：建设用地合理性分析 （1）建设项目功能分类及土地功能规划分析。 （2）土地利用的适宜性分析： （3）项目土地利用的合法性分析： （4）土地权益补偿方案： （5）土地利用的社会影响分析： （6）耕地占补平衡分析 环境评价级别、分类管理 ①可能造成重大环境影响的，应当编制环境影响报告书，对产生的环境影响进行全面评价 ②可能造成轻度环境影响的，应当编制环境影响报告表，对产生的环境影响进行分析或者专项评价 ③对环境影响很小、不需要进行环境影响评价的，只填报环境影响评价表 种类