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释放一线管理人员的潜力 一线管理人员的工作重心应该是指导员工和不断提升质量，而不是行政事务和各种会议。 2009年9月 ? Aaron De Smet, Monica McGurk, and Marc Vinson 来源： HYPERLINK /clientservice/organizationleadership/ 组织业务 本文包括： 第 1 页: 一线管理的现状 HYPERLINK /Unlocking_the_potential_of_frontline_managers_2418 \l 1cn#1cn 图表 1： 在各个行业，一线管理人员花在积极督导员工上的时间通常只有10%～40%。 HYPERLINK /Unlocking_the_potential_of_frontline_managers_2418 \l 2cn#2cn 图表 2： 地区经理花在管理一线工作环境上的时间中，一天里只有10分钟用在指导团队上。 HYPERLINK javascript:void%20MKQ.JumpToAndOpenSidebar(sb_sidebar_cn,%20sidebar_cn); 附文： 懈怠心理的危险 HYPERLINK /article_page.aspx?L2=18L3=31ar=2418pagenum=2 第 2 页： 更好地利用时间 H