山东虎彩的变革之路.docVIP

山东虎彩的变革之路 　　一路走来，山东虎彩泰山印刷有限公司经历了几次转型，在不断摸索的道路中，逐步明确将“变革”作为公司发展的主旋律，顺势而为。2013年，山东虎彩将继续推行变革，推动公司转型再上一个台阶。 　　转型的三个要点 　　山东虎彩能从困境中走出来，开创自己的发展之路，离不开“以夯实内功为根本”的战略指导。哲学上讲内因是事物发展的根本原因，外因是事物发展的必要条件，外因通过内因起作用。对于一个企业而言，唯有练好内功才能乘风破浪。2013年，山东虎彩的转型关键就在于成本控制、效率提升和品质保证。 　　 1.盘活资源，有效控制成本 　　工厂内部利润的挖掘主要来源于成本的控制，因此，如何有效盘活内部资源、控制成本成为山东虎彩思索的重点。 　　承揽加工业务。借助山东虎彩在周边地区中独有的技术、设备优势，承揽部分来料加工产品，所得收益可以弥补对操作人员的工资支出，既提高了机器的利用率，同时又可以降低人工成本。 　　控制手工配件采购成本。伴随着手工盒业务的增加，手工配件的采购量也在不断增加。采购部通过一系列措施提升手工配件采购效率，降低采购成本如建立手工配件信息库；整合手工盒配件等小批量物料的采购供应商；借助总部采购中心资源，灵活采购；加强供应商管控及辅导；扩大异地仓储的范围等。 　　 2.引入科学管理手法，提升装配效率 　　工业工程（Industrial Engine