TPM全面現场改善实战.docVIP

上海普瑞思管理咨询有限公司 第 PAGE 4页 HYPERLINK /ss.asp?resstxt=TPM \o TPM类培训 \t _blank TPM全面现场改善实战 主办：上海普瑞思管理咨询有限公司 培训时间：2010年6月26-27日培训费用：2600元/人（含培训费、资料费）培训地点：上海 课程背景中国已经成为世界制造大国（而不是强国）！正在人们为之雀跃的时侯，巨大的经营压力来临啦。全球性的 HYPERLINK /ss.asp?resstxt=金融危机 \o 金融危机类培训 \t _blank 金融危机、原材料涨价、劳动力成本上升、出口退税政策调整、人民币升值、世界性的贸易保护主义愈演愈烈。所有这些都在压迫着中国制造业本就脆弱的脊梁。一些心存侥幸和毫无准备的企业终于为此付出了代价并不得不退出竞争，更多的制造型企业还在坚持着，期望能够顺利渡过难关。在许多工厂里，生产过程控制不好， HYPERLINK /ss.asp?resstxt=产品 \o 产品类培训 \t _blank 产品质量不高； HYPERLINK /ss.asp?resstxt=生产计划 \o 生产计划类培训 \t _blank 生产计划及物料管理不善，造成 HYPERLINK /ss.asp?resstxt=产品 \o 产品类培训 \t _blank 产品积压或库存过高，占用资金多； HYPERLINK /ss.asp?resstxt=现场 \o 现场类培训 \t _blank 现场管理水平不高，有脏乱不堪现象，影响生产效率及工厂形象；员工积极性不高，企业活力不够；劳动生产率和设备效率低下，事故、工伤、故障、浪费多； HYPERLINK /ss.asp?resstxt=人力资源 \o 人力资源类培训 \t _blank 人力资源管理缺少办法，劳资关系紧张等。所有这些都是广大企业普遍存在的问题。为解决困惑广大制造型企业的以上问题，我们开发了《向 HYPERLINK /ss.asp?resstxt=现场 \o 现场类培训 \t _blank 现场要利润—工厂全面改善实战》课程，从中可寻求到问题的解决答案与方法。 课程目的为制造型企业广大管理技术人员提供工厂全面改善的思路、方法、手段与工具 课程效果如持续地坚持不懈的运用，体现在1、 有形成果：生产（人和设备）效率明显提升；不良品率明显降低；生产和管理周期明显缩短；库存量、资金积压明显减少；各类损耗、浪费、生产成本明显降低；顾客投诉明显减少，顾客满意度明显上升；员工提案与发明创造能力明显提升；其他有形成果2、 无形成果企业全面改善文化形成员工的改善意识、参与意识提高；员工精神面貌改观，企业凝聚力增强；员工自信心增强，能力水平提高；企业形象改善；其他无形效果 课程大纲第一章 HYPERLINK /ss.asp?resstxt=TPM \o TPM类培训 \t _blank TPM全面改善实战第一节 HYPERLINK /ss.asp?resstxt=TPM \o TPM类培训 \t _blank TPM的发展及其作用一、 HYPERLINK /ss.asp?resstxt=TPM \o TPM类培训 \t _blank TPM的起源与发展二、 HYPERLINK /ss.asp?resstxt=TPM \o TPM类培训 \t _blank TPM活动的定义三、 HYPERLINK /ss.asp?resstxt=TPM \o TPM类培训 \t _blank TPM与TQM的比较四、 HYPERLINK /ss.asp?resstxt=TPM \o TPM类培训 \t _blank TPM的活动体系五、 HYPERLINK /ss.asp?resstxt=TPM \o TPM类培训 \t _blank TPM的两大基石六、 HYPERLINK /ss.asp?resstxt=TPM \o TPM类培训 \t _blank TPM八大支柱的内容第二节 HYPERLINK /ss.asp?resstxt=TPM \o TPM类培训 \t _blank TPM全面改善在中国的成功实践一、 企业推动 HYPERLINK /ss.asp?resstxt=TPM \o TPM类培训 \t _blank TPM活动的困难二、 HYPERLINK /ss.asp?resstxt=TPM \o TPM类培训 \t _blank TPM全面改善的定义三、 HYPER