【中高層管理】中层经理之如何建设高绩效的管理团队-李革增.docVIP

HYPERLINK PAGE 6 主讲：李 革 增 主讲：李 革 增 费用：2000元/一天 （含一天中餐、指定PDF版本教材、茶点） 如何建设高绩效的管理团队【举办时间】 如何建设高绩效的管理团队 2016年03月12日深圳 2016年03月26日上海 2016年04月16日北京 2016年05月14日深圳 2016年05月28日上海 2016年06月18日北京 2016年07月02日深圳 2016年07月16日上海 2016年08月13日北京 2016年08月27日深圳 2016年09月10日上海 2016年09月24日北京 2016年10月22日深圳 2016年10月29日上海 2016年11月12日北京 2016年11月26日深圳 2016年12月10日上海 2016年12月17日北京 2017年01月14日深圳 【培训费用】 2000元/一天（含一天中餐、指定PDF版本教材、茶点） 【授课方式】 内容讲述、案例分析、游戏互动、讨论点评、情景演练 【培训对象】 企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员 【赠送课外资料】 1. 课程讲师版ppt ；课程参考视频《大雁的故事动画片》《雍正王朝节选》等电子档； 2. 管理资料电子书籍700多本（包括管理大师南怀瑾、彼得?德鲁克、杰克韦尔奇、稻盛和夫著作及沃尔玛、蒙牛等部分知名企业传记；曾国藩、朱镕基等名人传记电子档）； 3. 部分知名企业管理手册、员工手册电子档； 学 习 目 录 TOC \o 1-3 \h \u HYPERLINK \l _Toc12973 一、为什么要管理心态 PAGEREF _Toc12973 3 HYPERLINK \l _Toc15390 二、如何建设良好的工作心态 PAGEREF _Toc15390 4 HYPERLINK \l _Toc20194 三、中层经理的管理误区 PAGEREF _Toc20194 4 HYPERLINK \l _Toc28930 四、领导力提升的技巧 PAGEREF _Toc28930 4 HYPERLINK \l _Toc1097 五、如何培养下属 PAGEREF _Toc1097 4 HYPERLINK \l _Toc686 六、授权管理 PAGEREF _Toc686 5 课 程 背 景 课 程 背 景 “在成为领导前，你的成功同自己的成长有关；在成为领导以后，你的成功都同别人的成长有关” 杰克·韦尔奇 韦尔奇的这句话说明企业的经营和发展只有优秀的领导是不够的，还需要培养、建设优秀的、高绩效的团队力量才能成就企业的经营目标。 作为一名经理人，你是不是为做了多年的管理却无法带出一支令人满意的团队而苦恼？你是不是因缺乏带领高绩效团队所需的能力而力不从心？你在提高团队绩效方面用尽了心思为什么总达不到预期的效果？如何才能快速地把握团队并带领团队创造出佳绩？如何对团队成员进行激励以鼓励士气？如何化解团队运行障碍顺利开展工作？ 本课程通过案例与演练深入浅出地剖析了优秀团队的八大特征、团队形成与发展的三个阶段的关注点与领导要素、在团队中如何建立信任与责任、如何建立团队的内部规则、如何通过有效地沟通完成促进团队走向高绩效。低效率靠管理，高效率靠激励，在团队中作好激励管理、发挥团队的最大效益。 课 程 收 益 课 程 收 益 了解高绩效团队的特征； 掌握团队建设的原则、程序和方法； 掌握有效运行高绩效团队的方法和技巧； 掌握有效提升团队领导能力的技巧； 学习团队激励的技巧 课 程 特 色 课 程 特 色 理论联系实践：再好的理论，不能实际应用，对企业没有任何作用。本次培训是在培训专家实践工作的基础上，再次上升到理论指导的高度上； 操作性强：在深入理解的基础上，提炼、总结、归纳大量的管理工具性的 生动活波：理论分析、案例讨论、实例分析、角色扮演、培训游戏、故事描述等灵活多样的培训形式，在轻松愉快的环境中得到提升。 课 程 提 纲 课 程 提 纲 第一章、高绩效团队的建设 一、什么是团队 1、认识团队（1+1=？） 2、团队与群体的区别 3、团队行为曲线 ★ 讨论：分析团队与工作群体最本质的区别是什么？ 二、高绩效团队的特征 1、明确的目标 （目标从哪里来？企业目标和个人目标如何统一？） 2、相互信任 （信任的基础是什么？如何建立？） 3、关心、帮助每个人（从哪些方面着手才是最有效的？） 4、沟通